Gli stakeholder di Nasara per il Burkina sono quelle persone che possono influenzare le attività dell’associazione o che possono esserne influenzate.
Immaginando che tutte le attività di Nasara in ambito umanitario appartengano ad una sola linea strategica, che potremmo definire “Il Progetto di Nasara”, possiamo affermare che:
il Progetto di Nasara è fatto da stakeholder interni a favore di stakeholder esterni, operando in un contesto socio economico in cui sono implicati altri stakeholder.
Volendo esemplificare, i soci ed i volontari italiani di Nasara sono degli stakeholder attori del progetto, mentre altri stakeholder in Africa, inclusi dipendenti, studenti e famiglie, beneficiano dei risultati delle attività di Nasara e per questo ne sono i destinatari, che a loro volta entrano in relazione con altri stakeholder che sono i parenti, gli enti locali o i capi religiosi.
Di seguito si riporta una tabella con i principali stakeholder di Nasara con indicate le caratteristiche importanti:
- se sono interni all’organizzazione o sono esterni ad essa
- nazione di appartenenza (IT Italia – BF Burkina Faso)
- la loro dipendenza dalle scelte ed attività di Nasara
- la loro influenza sulle scelte ed attività di Nasara
| Tipologia | Descrizione | Naz. | Dipendenza | Influenza | |
| Interni | Soci | Sono il nucleo fondante e decisionale dell’associazione | IT | ALTA | ALTA |
| Volontari | Sia nella raccolta fondi che nello svolgimento delle missioni in Africa sono fondamentali e determinano le scelte sulla fattibilità o meno di una azione | IT | ALTA | ALTA | |
| Dipendenti con responsabilità | Si parla di dipendenti al Centro Sociale che hanno ruoli direttivi. Stante la conoscenza dei meccanismi di interazione tra il gruppo italiano e la struttura burkinabè, sono di estrema importanza nei processi decisionali | BF | ALTA | ALTA | |
| Insegnanti | La loro qualità determina il successo della nostra attività primaria che è la scolarizzazione | BF | ALTA | MEDIA | |
| Addetti ai servizi | Sono molto dipendenti dall’associazione | BF | ALTA | BASSA | |
| Esterni | Donatori ricorrenti | Esempio sono coloro che effettuano donazioni pluriennali con Nasara per i SAD. La loro presenza determina il supporto minimo garantito per lo svolgimento delle attività primarie | IT | ALTA | MEDIA |
| Donatori occasionali | La variabilità degli effetti prodotti da questa categoria li rende mediamente importanti | IT | MEDIA | MEDIA | |
| Grandi donatori | Sono poco importanti nella gestione delle attività quotidiane, mentre sono determinanti nella realizzazione di grossi investimenti di cui influenzano le scelte | IT | MEDIA | ALTA | |
| Studenti e loro famiglie | A Djicofè ci sono poche scuole di qualità paragonabile alla nostra per cui abbiamo sempre lunghe file di attesa per le iscrizioni. Molti degli studenti sono Casi Sociali che non avrebbero possibilità di studiare. | BF | ALTA | BASSA | |
| Distribuzione acqua | La nostra fontana è l’unica in tutto il quartiere che distribuisce acqua potabile e basso prezzo | BF | MEDIA | BASSA | |
| Sanità professionisti | L’importanza delle nostre strutture impegnate nella sanità (Centro di Rieducazione infantile ed Infermeria) è media per i professionisti che vi lavorano | BF | MEDIA | MEDIA | |
| Sanità pazienti | Le nostre strutture sanitarie sono molto importanti per i malati sia per la distanza da altri centri, sia per le tariffe molto basse abbordabili dalle povere famiglie che lo frequentano | BF | ALTA | BASSA | |
| Attività sociali | Sono coloro che praticano sport oppure studiano la sera nelle strutture del Centro Sociale | BF | BASSA | BASSA | |
| Fornitori | I fornitori (muratori, fabbri, elettricisti, …) vedono in Nasara un buon cliente e buon pagatore. | BF | MEDIA | BASSA | |
| Capi delle comunità | In un contesto dove sono molto marcate le differenze culturali tra chi fa del volontariato e la popolazione beneficiaria, la qualità delle relazioni con i capi delle comunità (animisti, mussulmani, cattolici, protestanti) può determinare il successo o meno di una iniziativa. Le attività di Nasara sono al momento molto apprezzate dai capi delle comunità, e certamente è alta l’influenza che deriva. | BF | MEDIA | ALTA | |
| Enti Pubblici locali e centrali | Ad esclusione delle autorizzazioni che sono indispensabili, i rapporti con gli Enti locali sono molto blandi. Il rapporto con il Ministero della Salute è invece determinante per molte iniziative sulla medicina tradizionale. | BF | BASSA | MEDIA |